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The Home Depot家得宝收购翠丰终无下落
[ 发布时间:2010/3/30 21:08:23 ]
对于此前传得沸沸扬扬的HomeDepot将以143亿美元收购拥有百安居的英国翠丰集团(Kingfisher),钱德群,家得宝采购服务咨询(上海)有限公司董事总经理不以为然地耸了耸肩:“我们从没说过不想收购Kingfisher,但是现在,我们没有这个打算。”
  百安居中国总部有关负责人则告诉记者,曾经有这样的意向,但是后来没有执行。
  HomeDepot收购百安居没有成功的原因,据说与收购金额没有谈妥有关,钱德群对此表示:“这个不能讲。”而根据本报记者调查,以资本运作为自身最大特色的翠丰集团,虽然有意出售百安居,却无意出售自己。
  虽然翠丰借道百安居(中国)失败,但今年6月7日,The HomeDepotAsia依旧在华成立,这个新部门将要在其首位亚洲总裁,57岁的Bill Patterson率领下负责中国开店事宜。
  The HomeDepot,全球最具规模的家居用品零售商,在经历了十几年在华大规模采购之后,终于宣布要在中国开设店铺。
  位于浦东的家得宝采购服务咨询(上海)有限公司按照HomeDepot门店的风格装修,与卖场内同样地开放式装修屋顶、塑料地板,而那一间间明亮的会议室,全用他们的自有品牌来命名。
  那么HomeDepot如何来拓展中国市场呢?
  是收购,还是新建?尽管现在还没有到“可以透露细节的成熟时机”,但Bill Patterson在接受美国媒体采访时曾说:“我们会适时找个合作伙伴,但是同样也做好两手准备。”

  姗姗来迟
  中国的建材超市中,百安居无疑是当前的领跑者,而在全球市场上,却由Home Depot坐稳第一把交椅。后者成立于1978年,虽然比百安居年轻了近10岁,但他们却率先提出了仓储式、货架式销售家居用品的概念,并让员工都系上了橙色围裙,这种模式,之后几乎成为了家居店的流行。
  HomeDepot的业务全部集中在北美地区3个国家,目前的门店数量已接近1800家;百安居则在超过14个国家和地区拥有700多家连锁店,其中18家在中国大陆,恐怕其在亚洲的网络便是HomeDepot倾心于同为500强的翠丰集团的原因之一。
  从表面上看,HomeDepot此番晚到一步,百安居、欧倍德都已在中国占据一方水土,但百安居中国总部有关负责人则认为“这个时机的选择非常明智”。百安居和欧倍德作为外来建材超市的探路者,已经完成了许多工作,诸如改变消费者的购买习惯、传播建材超市的概念等,后来者省去了这其中的许多麻烦。
  钱德群亦认同中国建材市场的需求量巨大,人们对房屋装修装潢的热情和需求远甚于四五年前。
  上海市商业经济研究中心副主任、高级经济师齐晓斋认为HomeDepot可以借鉴前者的经验和教训,许多在海外成功的企业并未在中国创造同样的成绩,国外的一套未必适合中国,所以,有本可参相当有利。
  HomeDepot曾经在墨西哥市场上通过大量收购实现快速扩张,对于中国市场会不会也沿袭墨西哥方法,钱德群表示,“三个月后,也许是个较为恰当的时机对外公布。凡是能够实现企业发展的方法,我们都会考虑。”

  大卖场先行
  十几年前便已开始,Made in China是HomeDepot最大的采购来源,旗下百来种自有品牌也大多在中国工厂生产。
  上世纪90年代中期,公司的管理层开始探讨到中国发展业务的可行性。
  2002年,HomeDepot同时在上海和深圳成立了家得宝采购服务咨询有限公司,上海办事处目前有50多位员工,深圳方面有30人,全部负责中国区采购工作。
  HomeDepot的开店方式相当灵活。在郊外的空旷地区,他们开设类似于麦德龙那样附带大型停车场的大卖场,主要售卖适用于房屋新建及改造的建筑材料;而在拥挤的纽约曼哈顿,店铺就设在一些建筑的底下两层,更多出售类似于地毯、灯饰等装潢用品。其中,他们还拥有50家左右的EXPO高档装潢用品店,中国地区将以HomeDepot卖场先行。
  “在中国,我们也会有中国特色。”钱德群说,但是说到HomeDepot会否选择在一线大城市率先开店,他认为二级城市人们的装修热情并不亚于大城市,重要的是要能吸引消费者来建材超市购物。中国建材市场最激烈的竞争尚不来自于几位主要角色,而是不规范的建材市场甚至路边卷帘门里的摊贩们。

 “客户在培育我们,我们同时也在培育新的客户,但要改变他们的胃口。”钱德群对HomeDepot在中国的登台满怀信心。此番新设亚洲CEO Bill Patterson是一名在北美市场负责过600家门店的出色管理人才,以此可见HomeDepot对中国市场的重视,他们估计中国家居建材市场将有5亿美元的蛋糕等着大家来分。

来源:21世纪经济报道

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