沃尔玛在日本的分支机构周二称，公司上半年的损失增长五倍，但公司首席执行官再次重申他对日本的承诺，即使沃尔玛放弃德国和韩国市场，也不会放弃日本市场。
Seiyu 报告称，今年上半年损失540亿日圆（4.65亿美元）。与去年同期相比，400家连锁店损失106亿日圆。上半年销售下降2.9％，至4.68亿日圆（40亿美元）。
将于12月就职的 Seiyu 首席执行官 Ed Kolodzieski 说，上半年在日本市场有明显的进展，可比较商店销售增长1.4％，这是14年里首次出现年比增长。
虽然上半年的销售和利润都没有达到公司预期，但Seiyu 已经降低了成本和费用，而且还开设了新商店，关闭了业绩不良的商场。
经营业绩逐渐改善的同时，出现较大的净损失，这属于一次性资本投入。
上半年，食品销售增长1.7％，服装增长0.8％，生活用品增长3.9％。
世界最大的零售商沃尔玛于2002年进驻日本，12月把公司持有的 Seiyu 股权从42％提高到53％。
与沃尔玛在韩国和德国的经营不同，沃尔玛在世界第二大零售市场日本投入大量资金，成立一个分销部门，引进公司的电脑系统，更换商场面貌，开设大型超市，这些都是相对罕见的举动。
沃尔玛在全世界16个国家开设6,600多家商场，包括在中国和墨西哥。
但公司5月份宣布，将向韩国顶级折扣连锁店 Shinsegae 公司以8.25亿韩元（8.82亿美元）出售在韩国的16家商场，目前正在等待韩国管理层的批准。沃尔玛韩国成立于1998年，但一直在赔钱经营。
两个月后，沃尔玛宣布，将结束在德国的亏损经营，将85家商场出售给竞争对手Metro AG,结束了在欧洲最大经济市场做出的近10年的努力。出售交易尚未结束。
沃尔玛好不容易进入日本，但日本的消费者非常挑剔，公司的价格和品牌都面临很大的竞争压力。世界第二大零售商法国家福乐因为不能吸引消费者，在去年放弃了日本市场。
Kolodzieski 说，放弃德国和韩国之后，沃尔玛将集中开拓像日本这样的具有潜力的市场。
沃尔玛商场10年来首次出现季度利润下降，公司在美国方面出现一些问题，包括能源成本飙升，公众舆论批评说公司员工的工资和福利待遇太低。
