当年之内,杉杉西服的销售份额占到全国同类服装的37%,这个数字至今无人打破。
也正是这一轮迅猛增长,奠定了杉杉的“第一桶金”。从此,杉杉有了更大的行动空间。
多年后,杉杉自己的总结是:“通过CI导入及深化推广行动,促进了企业发展战略的完善,使杉杉逐步建立起富于特质的企业经营文化系统,并以此为依托走上了有形资产与无形资产相结合的‘两手抓、两手硬’的企业发展新路。据中企资产事务中心的审慎评估,导入CI后,杉杉品牌的无形资产价值迅速升值,到1995年末已达2.65亿元人民币,时至2006年,杉杉品牌无形资产的价值,已至48亿元人民币。”
事实上,杉杉品牌战略的成功,对宁波地方经济和中国服装产业的推动是巨大的。1998年,时任大连市长的薄熙来在宁波考察学习时感慨道:“宁波之所以有这么多的品牌,不就因为有个郑永刚嘛!”2005年,中国服装行业的第一个品牌成就大奖颁给郑永刚,“谈中国服装,绕不过郑永刚,绕不过杉杉。”这一点,郑永刚也颇感自豪,“如果说我做过什么,那就是为中国服装行业的进步做过一些贡献。”
这十年间近20倍的无形资产增值中,便有着企业社会责任的巨大贡献。郑永刚逐渐意识到:比起媒体上的声音画面,“正直、阳光、不断创新、负责任”的形象,在企业积极参与社会事务的一举一动中,体现得更为实质。
“从种树做起”
1995年,以杉杉、雅戈尔等企业为代表的品牌带动着宁波企业的品牌之路,各行各业的大小品牌如雨后春竹破土而出。当年的宁波,各类广告公司有数百家之多。但广告专业人才奇缺,持有广告从业资格证件的人空前抢手,广告公司相互争人,甚至想方设法借来从业资格证书,用于公司注册和工商行政部门的审查。
这样的情势下,杉杉的企业形象策划部在宁波找不到充足的人才,只能在全国范围寻找。郑永刚意识到:“不能只摘桃,而要从种树做起”。
公司发展渴求人才,而人才培养的关键是教育。同时,宁波大学也正有创办广告传播系的设想,双方一拍即合,决定由杉杉出资组建广告传播系。
1995年宁波大学广告传播专业的设立,在当年的宁波教育界和经济界影响深远,逐步演变为今天的艺术与传媒学院。现在,学院在读学生近千人,不断向社会贡献人才。
在此之前的1993年,民盟宁波市委为了发挥专长、服务地方经济,想筹办一所民办中专,杉杉愿意出资。双方商定:为了体现杉杉服装企业的特色,也为了服务宁波地方发达的服装工业,学校专设一个服装专业。
多年后,郑永刚回忆至此,语言很质朴:“企业直接的感受是人才不够,那么就从学校开始,很纯朴的想法。”
后来在宁波发起建立慈善基金会,也是“觉得企业应该对贫苦人施以援手”,第一次出资50万,后来连续几次追加。同样是“纯朴的想法”。
后来的思维提升,意味深长。
捐建了专业院系和学校,杉杉在宁波当地打开了更广阔的社会局面,郑永刚感到:人们跟他谈话时的声气、看他的眼神,都开始与从前不同。
“企业与社会之间的关系,不是一时一事,可能是永远的。企业需要获得的认可,不仅限于供应商和销售商。多数人都要通过你的行为来认识你,数量巨大的人群,可能是你的潜在消费者,也可能是未来的合作伙伴。”
后来就开始了社会公益领域的常态性投入。1998年长江洪水,杉杉捐资600万余元。2008年汶川大地震,杉杉企业各集团、公司、加盟商及员工捐款捐物共计1500万元。
郑永刚的感触越来越深:“社会对企业,是有巨大回报的。”
因为不断分担公共事务,杉杉获得了难以用金钱衡量的社会回报,1996年,杉杉股份获批在上交所挂牌上市,顺利成为中国服装行业第一个上市公司。
1999年,杉杉成为第一家进入国家重点建设企业的服装企业。
2000年,杉杉成为第一家通过绿色环保认证的服装企业。
“企业对社会的这种责任,是分内事,就像吃饭穿衣一样,并没有特别的。你在家庭里生活,能不对你的家人负责吗?这本身就是生活当中的一部分。社会责任有多有少,做得多,社会回报的认可就多;但你要是不做,那是很严重的事情,就像一个人不赡养老人。”
“开始时,我觉得我对社会付出了,社会给我认可,是天经地义,现在想法也有所变化。杉杉资助了鄞州区1000万元做慈善基金会,提出两个条件:一是真正让弱势群体得到好处,二是不登报宣传。你一说,就有作秀的嫌疑。但你的目的,只是把该做的事做好,何必让人说你作秀?”
社会责任与产业梯度转移
步入多元化、国际化的发展阶段,杉杉的社会责任实践,与企业的产业梯度转移紧紧结合在一起。
2003年开始,郑永刚着手重整杉杉加工厂的国内布局。
他意识到:随着宁波、上海等地成本提高、产业结构的变化,加工业势必回落。于是他遍访内地,在中国版图上插下一个个杉杉的“红旗”――
在贫困县黑龙江尚志县,投资2.1亿元、引进加拿大奶牛胚胎技术发展万头奶牛养殖基地的,是杉杉集团和其控股的松江铜业集团,该项目占地近千亩,引导千余农户就业。
在又一个国家级贫困县芜湖南陵,正在兴建规模巨大的安徽省针织工业城,由宁波明达针织(集团)有限公司置地100亩,总投资10亿元,用工15000人,年产值20亿元,利润1.6亿元,出口创汇2.5亿美元。宁波明达针织集团,正是杉杉集团的下属企业。
目前,在江苏宿迁的项目正在进展中,未来将吸纳4000人以上的就业。
2008年7月,郑永刚率领新沪商联谊会企业家代表团赴四川考察,与省政府达成框架协议,四川将承载部分东部企业产业梯度转移项目。
给灾区带去产业,就相当于给灾区人民带去生计。
杉杉集团在四川的投资正在规划中,按照郑永刚的预计,有望当年建厂、四个月实现盈利。
在杉杉的故乡――宁波、上海等地,杉杉参与社会事务的方式,是发起设立慈善基金,累计捐款、捐物数千万元。
而在中西部欠发达地区,杉杉以自身的发展支持地方经济、社会的发展,并直接与企业的产业梯度转移连为一体。这背后有一个天然的逻辑:只有强大自身,才能扶助他人、广济社会。
1998年,杉杉进军高科技领域,成为中国第一、世界第二的锂电池综合材料供应商;在铜箔领域,杉杉旗下的中科英华正在与卢森堡、西部矿业合作,联合打造世界最大、技术最先进的铜箔产业链;杉杉旗下的久游网,已经成为亚洲点击率最高的休闲游戏网站……郑永刚说:杉杉应该是这样一个公司,能够洞察到那些真正有前途的行业并加入其中,并坚持在进入的每一个行业里做到前三名。
《波士堂》栏目曾经送给郑永刚一幅漫画,画中的他身着军装,站在模特的T台挥杆。主持人曹启泰说:“球在哪儿,画上看不到,这有用意,因为我们现在真的不知道您同时在打几粒球,球现在往哪儿飞。”
由服装向科技和投资领域的积极转向,正如杉杉股份董事长代明华所言:“虽然服装每年保持20%左右的增长没有问题,但和上市公司持续的业绩增长来看,不太匹配,毕竟服装这个行业,会遇到天花板,再往上做,边际效益会下降,如果没有其他行业的突破,很难长期支撑上市公司的业绩增长。”
生于斯、长于斯的民营资本集团,一举一动都透着古老的祖训:“穷则独善其身,达则兼济天下。”
1994年、1995年,只有30万“余钱”的杉杉,建了两所希望小学。十多年后,与慈善总会和团中央合作设立的失学儿童基金,杉杉一举投入2000万。在实力的保证下,它可以投入更多的“光彩事业”。而“光彩精神”,正是每一个立志做百年老店的企业的长远理想:“致富思源,富而思进,扶危济困,共同富裕,义利兼顾,德行并重,发展企业,回馈社会”。
真正的强者,首先是在变动不居的环境中灵活机变、立于不败、发展壮大、为经济发展注入自己独有的动力。由税收、就业开始,到引领行业潮流、助力有序发展、优化市场环境,及至乐善好施、扬善惩恶、回馈乡梓,广济天下,这是任何一家企业的社会责任逻辑链条。
在现实中,便是一次又一次“独善其身”与“兼济天下”的尺度拿捏。